施工组织设计
第一节 总体施工组织布置及规划
一、 施工组织机构
为强化本工程实施现场管理,我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好,技
术水平高的管理人员。项目经理全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程
质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
项目部的项目经理、项目总工、项目副经理构成管理核心层;工程项目部下设“六部、
五室”,即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部;会议
室、经理室、总工室、工地试验室、资料档案室;工程项目部负责按施工合同内容,保证
质量、保证工期完成该合同工程。
公司总部与项目经理部之间为相对独立的行政领导关系。 公司总部为项目经理部提供工
程启动资金和技术保证,并抽调技术、行政、财务、后勤等部门有关人员组建工程保障部,
保证工程顺利实施。
管理机构见下图:
项目经理职责: 对工程全面负责