1 XX公司工程建设项目管理能力评估整改工作总结 一、模块 A：项目规划管理能力评估指标模块 评估建议：全面提高项目管理水平， 特别要注重工程项目实施和管理 人才的储备，为今后公司战略投资项目的建设和运营获得成功进 行充分准备。 改进目标： 完成 XX公司年度投资项目规划。 整改情况： 2012年 1 月，战略发展部组织财务管理部、生产管理部、 科技管理部、物流执行部、资源开发部等相关部门就公司 2011年投 资完成情况和 2012年投资计划进行分析讨论， 并完成了 XX公司《2011 年投资完成情况表及 2012年投资计划表》，主要内容包括“ 2011年 固定资产投资项目完成情况表” 、 “2011 年股权（产权）投资项目 完成情况表”、“2012年固定资产投资项目计划表” 、“2012年股权（产 权）投资项目计划表”。 整改部门： 战略发展部 二、模块 B：项目前期工作管理能力评估指