XX房地产公司工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个 工程项目的情况下，工程部的编制为 3人。随着工程任务量的增加和其 他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每 个项目增加 2人。 ２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个； 土建装修 工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗 位１个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程 预算员资料管理员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加 2个岗位：各专业管理人员各一个（同上） 。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项 目人员的表现情况进行工