1 XX超市绩效考核方案 一、总 则： 为体现 XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行 为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造 XX公司发展的高效率，特制 定此制度。 二、考核目的 1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提 供信息依据； 2、提高员工队伍素质， 优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 三、考核的原则： 公平、公正、结果为导向 四、考核分类及适用范围： 1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门： 一线部门：公司营运部、采购部、各门店 二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门 2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。 五、考核周期说明： 1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。 2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例 有所不同。 3、年度考核以销