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采购管理流程
鉴于本公司组织架构,特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。
1、公司组织构架图
2、采购的岗位职责
2.1 项目售前阶段:协助售前工程师的工作,根据售前工程师提供设备材料需求单中要
求的品牌型号、技术参数等要求,咨询比较厂家的售后服务能力、价格和厂家的口碑等
因素,和售前工程师共同选定所需的产品品牌。
2.2 项目进行中:与工程部项目经理核实,确定项目材料设备的型号、规格、数量、到
总经理
行采部 工程部
人
事
行
政
工
程
部
采
购
人
员
市
场
人
员
财务部
会
计
商
务
助
理
技
术
部
市场部
出
纳
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货时间、避免出错,按需采购,及时到货。
2.3 熟悉产品的市场行情,坚持采购时货比三家,比质量比价格,择优选择,多渠道采
购,询价比价的审核单上交经理,按照最终确认的报