第一部分 施工组织设计架构 第一章 项目管理机构 建立以项目经理为首的项目经理部， 承担整个项目施工全过程的质量、 工期、安全、 文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、 施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、 进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落 实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进 度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调 动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给 工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制 等一系列过程中，切实贯彻 ISO质量体