三、成本部管理制度与流程 （一）工程预结算管理及审核作业指引 1. 目的 为加强公司工程预结算的规范化管理， 结合工程造价形成的特点， 通过合理地确定工程 造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 2. 适用范围 公司所有工程的预算及结算的编制、 审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索 赔等需确定费用的审核工作。 3. 术语和定义 （1）预算 即施工图预算， 指根据施工图纸计算的工程量、 施工组织设计和双方合同规定采用的工 程预算定额、 单位估价表及各项费用的取费标准、 建筑材料预算价格、 建设地区的自然和技 术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 （ 2）结算 指工程竣工验收后， 根据合同、 竣工图纸、 变更签证等与工程造价相关的资料编制的最 终工程造价文件。 4. 职责 （1）成本管理部 成本管理部是工程预结算工作的