会议管理制度模板 一、会议的组织 1.企业级会议：由企办人员组织，企业总裁主持，经理以上人员及员工代表 参加，每半年举行一次；会议结束后，参会人员负责回本部门传达会议精神。企 业级会议包括：员工代表大会、企业成果 /信息发布会等。 2.专业会议：包括技术性会议，营销型会议，管理性会议，生产性会议等， 专业会议定期的举行，由分管副总或部门总监负责组织主持。 3.部门会议：部门会议每月举行 1～2次，由各部门经理组织员工召开。由部 门经理对上周期的工作进行点评，并提出本周期部门工作要点。 4.主题会议：企办人员根据企业近期发生的事件，不定期的组织召开；主题 会议包括：安全知识讲座，法律知识讲座等。 5.班组会：由各生产车间、各班组自行安排时间召开，每月 1～2次，每次时 间不超过 2小时。由班组长就对上周期的工作进行点评， 并提出本周期班组工作 计划。 二、会议的安排 1.为避免会议过多、重复