优质参考文档 优质参考文档 项目监理部管理制度 （内部试行） 1. 项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总 监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。 目的是项目开始前即 树立责任感。 2. 总监项目管理要求 1） 项目机构组建后， 总监应根据项目特点、 人员配置、合同要 求等，结合公司和业主各类管理要求， 制定《项目监理部办 公考勤管理制度 》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2） 明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、 参会人员要求、 违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3） 针对本项目特点制定 《旁站巡视监理管理制度》 、《经济技术 签证管理制度》等一系列规章制度、 组织内部教育并落实实 施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》 ，目的是 促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》 ，增加总监和业主沟