确保工期的技术组织措施 ⑴、开工前周密考虑，认真编制好《施工组织设计》 ，并指定专 人办理（或协助办理）好开工前的有关手续，如“施工承包合同” ， “施工许可证”，“安全监督证”，“开工报告”，“动土证”等手续。 ⑵、根据施工组织设计所拟的“施工进度网络计划” ，分批分期 组织各工种班组进场，及时组织各种施工机械、材料进场。由项目部 与各工种班组签定保证质量、工期、安全的施工任务书，制定奖惩条 例，做好开工前的交底、动员工作。引进竞争和激励机制促进工期的 实现。 ⑶、项目部根据网络施工计划编制详尽的月、 旬计划，定期召开 协调例会，以解决施工中存在制约工期的难点问题和各工种的矛盾， 对有可能延误工期的主导工序及时组织加班加点赶工。 ⑷、依据施工预算的“材料分析” 和本施工组织设计所拟的“施 工进度计划”，提前认真编制好“建筑材料需要量计划” ，为施工准备 材料，确保材料准时足量到位。 ⑸、