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【最新总结】工程项目管理工作总结优
选
从去年以来,我完整地参与了 XXX项目的建设与管理工作,到现
在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下
该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要
再犯,好的做法需要继续保持和发扬。
一、项目成功之处
1、项目进度管理相对较好
本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,
主要是由于了实施了周例会 +月例会 +项目考核等制度。项目团队在每
月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制
定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工
作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标
的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,
如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上
监督和考核机制可以基本保证项目的进度。
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