范文
学习永无止境
公司项目施工管理工作总结
一、工程项目完成情况不理想
从 2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始
计划施工时间 15 天,结果从 2 月份一直拖到 6 月份,才完
工正式开车。工期延误主要原因如下:
、施工队伍人员少,业务水平低,不能按计划完成每天
工作量。主要是公司今年主体工程项目多, 5w 吨 / 年三胺及
20w吨 /年碳铵、 1000万平米 /年高档陶瓷、 15w吨 /年双氧水
这几大项目同时施工,相对这几个项目,废油再生对公司来
说无足轻重, 公司领导不重视。 最开始每天只派三个人施工,
其中两人为打杂人员。经过多次请示,最后加至 5 人,进展
效果不大。(说实话,这哪是搞工程,完全是扯淡! )
2、对项目的实施可行性没做详细的考察,准备工作不
充分(这是最主要原因) 。这个项目是领导考察好了交给我
实施的,公司并没安排我出去考察,在项目实施前,公司设