2006年实务案例题： （一 )背景资料 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。 合同约定， 工程设备和主材由 业主采购提供。 管道工程安装时， 因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期， 项目部为保 证施工进度自行采购部分水泵并进行安装， 安装后被监理工程师发现， 下令停工。 经与业主 协商，同意采用项目部购买的水泵。 在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下 管网施工中，因设计图纸修改， 增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。 为此 项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多， 工期紧、任务重，项 目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案， 因施工范围扩大超过预期， 该预案仍不能满 足工程进度需要。 为赶工期， 项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的 施工单位。 项目部编制了该工程施工组织设计， 并编制压缩机施工方案，