一级建造师培训项目管理知识总结 2 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素， 由此可见项目 管理的组织的重要性。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最 重要。 ★项目结构图（ Project Diagram ）或 WBS：通过树状图对项目的结构逐层 分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ★项目组织结构图（ OBS图）：反映各子系统间和各元素（如各工作部门） 间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结 构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 ★项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组 织关系。 ★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，