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建设工程项目管理
1、挣值法
△△△(必考 ) 课本 P94
1.1三个基本参数的计算
计划工作预算费用
计划量 (WS) 计划价 (BC)
已完工作预算费用
实际量 (WP) 实际价 (AC)
已完工作实际费用
1.2四个评价指标
1费用偏差 CV,是比较价格变化引起的偏差 ,均采用实际量。
费用偏差 =已完工作预算费用—已完工作实际费用
2进度偏差 SV,是反映工程量变化引起的偏差 ,均采用计划价。
进度偏差 =已完工作预算费用—计划工作预算费用
3费用绩效指数 CPI,费用偏差的减号改为除号
费用绩效指数 =已完工作预算费用 /已完工作实际费用
4进度绩效指数 SPI,进度偏差的减号改为除号
进度绩效指数 =已完工作预算费用 /计划工作预算费用
5表达的意义
负值、< 1的值,均表示负面效益,费用超支、进度延误;
正值、> 1的值,均表示正面效益,费用节支、进度提