一、施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、 其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理， 是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 第一节 与业主的工作协调 一、三个服从 1、业主要求与项目部要求不一致， 但业主要求不低于或高于国家 规范要求时服从业主的要求； 2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性 时，服从业主要求； 3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 二、三制 1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中 出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和 施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式 向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和 “三 个服从”的原则及时予以修正； 3、合理化