在设计、 咨询业务的基础上, 向工程总承包业务方面纵向一体化发展, 或者
甚至向全功能型工程公司转型, 可以作为很多设计院的战略取向。 事实上, 很多
设计院也正在对此进行着深入的思考或积极的尝试。
在工程总承包业务方面,很多设计院仍处于“自然发展阶段” 。尝试性地发
展工程总承包业务, 或者坚定地向全功能型工程公司方向转型, 关键是第一步—
—起步准备阶段。 很多设计院多年发展工程总承包业务而无成效, 根本上是缺乏
必要的起步准备:战略准备、组织准备、经营准备、管理准备和文化准备。缺乏
“准备”的起步,不可能起步, 缺乏起步“准备”的阶段,也不可能是起步阶段,
只能称作“自然发展阶段” 。
无论利不利用外部资源或是否采取收购兼并的方式, 开展工程总承包业务现
实而必要的手段仍然是主要依靠内部资源的释放。 通过五项准备有效释放设计院
的内部潜能, 并将潜能准确地运用到工程总承包业务的