业主方工程项目管理的实施研究
作为业主方如何对项目进行管理是本篇论文的核心内容, 文章先
简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异, 提出
了作为项目业主方,在进行项目管理时,应结合国内的实际情况,做
好几个方面的管理工作。 本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管
理时需要抓好的四个方面的工作。 先从理论的角度分析业主方如何通
过项目的计划制定、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本
控制来对项目进行管理, 并强调了作为项目业主方要做好这方面的工
作,建立一套信息沟通机制的必要性。如何建立信息沟通,文章以网
络图的形式表达了项目部与项目干系人(业主) 、承包商、监理工程
师、设计院、政府有关职能部门之间的关系。建立好信息沟通可以加
强项目部与项目干系人(业主) 、承包商、监理工程师、设计院、政
府有关职能部门之间的联系, 使得项目部能得到业主在资金上、 工作
上的大力支持