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案例:东风车桥有限公司供应商的选择与考核程
序
1.目的
规范开发供应商的流程,保证所开发的供应商能
优质优价、按时按量为公司提供满意的产品。
2.适用范围
适用于公司的供应商开发、评价、控制及考核。
3.定义
潜在供应商 是指符合基本条件,有可能经开发后
被认可合格的供应商。
4.职责
4.1 采购供应部
4.1.1 负责向潜在供应商发放相关文件;
4.1.2 负责组织对潜在供应商实地调查;
4.1.3 负责维护《合格供应商目录》 ;
4.1.4 负责样件和小批量零件的检验;
4.1.5 参加质量认证;
4.1.6 参加工艺评审;
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4.1.7 负责对供应商日常管理。
4.2 规划研发部
4.2.1 负责与潜在供应商签订《试制技术协议》 ;
4.2.2 负责向潜在供应商发放产品图纸及相关技术文
件;
4.2.3 负责样件评审和小批量试用的结论;
4.2.4 负责将开发的合格供应