个人技术工作报告 做了多年的技术工作， 如何给自己的工作做个细致的工作总结报告呢？以下为个人技术工作 报告的范文，请参考。 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势 利导，只有最合适的， 没有什么叫对的， 什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向， 尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本 人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能 地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁 提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目 的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以 后一个月才发现客户其实需要的是