附件 1： 中国华电集团公司工程建设造价管理程序 （C 版） 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻中国华电集团公司 （以下简称集团公司）工程建设 为经营、生产服务的理念， 合理控制工程造价， 有效控制工程投资， 特制定本管理程序。 第二条 集团公司工程建设造价管理遵循三级管理的模式，即集团公司总部、二级机构 （包括相关分子公司、上市公司、流域公司及相关专业公司，以下简称二级机构）、建 设单位， 按照不同权责实施对工程建设造价的全过程管理。 第三条 工程造价管理是集 团公司、 二级机构和建设单位的共同职责。集团公司系统各有关单位都应牢固树立合理 控制工程造价的意识，实行从集团公司、二级机构到各建设单位，从工程项目前期、设 计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价管理。 第四条 本管理程序 适用于集团公司全资或控股 (含间接控股 )建设的新、扩、改建工程。 第二章 职责分工 第 五条