附件 5 中国华电集团公司 火电工程进度管理程序（ A 版） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合 理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进 厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移 交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集 团公司有关规定，特制订本程序。 第二条 本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投 产期间的进度管理，其他工程可参照执行。 第二章 主要环节的控制和管理 第三条 工程进度计划的分级与分解 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同 的工程阶段将工作内容逐级分解， 分解深度应满足控制需要。 进度计划级别一般可分为： （一）里程碑节点计划：一级进度计划； （二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、 重大形象进度目标； （三）三级进度计划：深度至