1 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第一章 总 则 第一条 工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度、质量、安 全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。 第二条 工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是施工 项目，管理的组织机构是项目经理部。 第三条 工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终 结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期完成工程 项目施工任务并取得效益。 第四条 工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地，是企业管 理的载体，是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗 口、创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是企业和谐与稳定、生存与发 展的基础。 第五条 实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运用经 济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。 第六条 为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新