1 丰收安装工程公司建筑材料管理办法 第一章 总则 为了加强丰收安装工程公司材料管理， 健全材料管理机构， 明 确材料管理职责， 强化施工项目材料成本管理， 结合公司实际特制 定本办法如下： 第二章 材料管理任务、机构、人员职责 一、材料管理任务 1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、 招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的 监督控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理； 3、 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费； 4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制 材料消耗； 5、 推广应用新技术，降耗增效。 二、 材料管理机构 1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部 门为施工现场材料直接管理部门。 2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于 2人，当施工面积大于 2