主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构 为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工 程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成， 实行系统化管理。 项 目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务 部、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控 制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运 转到竣工验收及工程回访全面负责， 对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1 若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来 承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及 时组织力量进场施工（详附表） ，组织有节奏、均衡、连续地施工。 将土建队划分为钢筋、模板、