施工项目管理 1、项目策划任务： 确定 项目定义；项目实施期任务：使目 标实现；自项目开始至完成指项目实施期。 2、业主方的项目管理是核心；项目管理的核心任务是目标 控制；业主进度目标，指项目交付使用或启用时间或动用时 间。 3、施工方项目管理范畴：施工总承包、施工总承包管理、 施工分包、任务执行方、劳务参与方。 （设计、施工综合承 包不是，属于总承包方管理） 4、设计、采购、施工任务综合的承包为 EPC。 5、项目全寿命：决策阶段（编制项目建议书、可研报告） 、 实施阶段、使用阶段；实施阶段：准备阶段（编制设计任务 书）、设计阶段（初设、技术设计、施工图设计） 、施工阶段、 动用前准备阶段（竣工验收） 、保修期。 6、设计维护自身利益与整体利益；施工方维护项目利益与 自身利益；综合包整体利益与自身利益。 7、施工方目标：成本目标、质量目标、进度目标；施工总 承包目标：总投资目标、总承包方