二建——施工管理
3控——成本、进度、质量
3管——安全、合同、信息
1协调——相关部门协调
施工管理 1施工方的项目管理 1
2施工管理的组织 2
3施工组织设计的内容和编制方法 3
4建设工程项目目标的动态控制 4
5施工方项目经理的任务和责任 5
6施工风险管理 6
7建设工程监理 7
基础知识包括 5 个学科方面的知识——项目管理、 组织论、 风险管理、 建设工程监理和施工
企业管理等。
一、施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
1、建设工程项目管理的内涵是——自项目开始至项目完成 (项目的实施期) ,通过项目策划
(目标控制前的一系列筹划和准备工作) 和项目控制, 以使项目的费用目标 (对业主而言是
投资目标,对施工方而言是成本目标) 、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工
作的主要任务是确定项目的定义, 而项目实施期管理的主要任务是通过管