公用工程施工项目成本管理
掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容
一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 ; 1.全面、合理 编制分析施工项目直接成本 ,为确定施工项目目标成本提供依据; 2.了解工程
形象进度,及时按规定 计量,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的 分析工作,提出纠偏意见 3.研究合同的 不确定项目 ,与项目管理人
员配合,增加工程收入; 4.及时 反馈和研究 工程发生的 变更,做好索赔 ,保证工程收入; 5.参加对外经济 合同的谈判和决策 ,严格控制分包。
二、材料人员的管理责任内容 1.材料采购和构件加工, 择优选择。正确计量,认真验收,降低采购成本,减少管理损耗,合理安排材料储存,
减少资金占用。 2.根据施工进度 计划,及时组织材料 供应,防止停工待料。 3.施工过程中, 严格执行限额领料制度 ,控制消耗, 做好余料回收
和利用 4.周转材料及时回