二级建造师《施工管理》复习整理笔记（一） 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑 事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论就是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还 包括（建筑材料、设备质量）。 4. 工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。 5. 工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中 的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（ 2）将施工成本目标逐层分解； （1）收集施工成本的实际值；（ 3）将实际值与计划值比较；（ 4）找出偏差，采取纠偏措 施。正确的步骤顺序是（ 2-1-3-4 ）。 7. 施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时侯， 一般的项目成本控制的周期为 （一 个月）