学习必备 欢迎下载 2018年二级建造师 建设工程施工管理重点总结 第一章：施工管理 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论（单选） 。 第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。（单选） 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始至项目 完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使 项目的 费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对 业主 而 言是投资目标 ，对施工方 而言是 成本目标 。 3. 业主方 的项目管理 是管理的核心。 （1 分） 4. 投资方 、开发方 和由咨询公司提供的代表业主利益 的项目管理服务都属于 业主方 项目管 理。施工总承包方 和分包方 的项目管理都属于 施工方 的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 项目的投资