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京石项目部二OO九年度工作总结
2009年,京石项目部在公司各级领导的正确领导下, 深入学
习领会党的十七大精神和十七届三中、 四中全会精神, 以开展学
习实践发展观活动为指导, 紧紧围绕年初制定的工作目标不断加
大工作力度,精心组织,严密安排,创新工作思路,以创特色、
创亮点为宗旨,以安全、质量、进度、成本控制为目标,提高项
目管理的总体水平。 经全体职工的奋力拼搏, 施工生产和项目管
理工作取得了一定成效,总结一年来的工作如下 :
一、项目经营管理工作:按照年初制定的工作目标,结合项
目经营管理工作实际,着重抓了四个方面的工作。
1、 建章立制,强化项目全面管理。
首先在生产经营管理过程中, 项目部推行班子成员分工管理
和施工进度目标控制两个目标管理。 目标责任制贯穿于施工全过
程的安全、 质量、进度、成本等要素的控制, 并转化为技术交底、
安全责任落实、 关键工序质量控制等具