人才梯队建设管理办法 （第二版） 一、后备人才梯队建设概要： （一）建设类别： 1. 针对总分公司总监级——组建“总裁培训班”。 2. 针对总分公司经理级——组建“总监培训班”。 3. 针对总分公司主管级——组建“经理培训班”。 4. 针对总分公司优秀员工——组建“主管培训班”。 5. 针对总分公司基层员工——组建“人才储备库”。 （二）建设目的： 1. 建设和完善河南佳美商贸有限公司人才培养机制。 2. 加强管理队伍后备人员培养。 3. 通过制定合理有效的人才培养与开发计划，挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立佳美 人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本。 （三）建设原则： 1. 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培 养。 2. 现层次性：由低级向高级逐步深化、逐渐递进性、层级间的系统性。 （四）组织形式： 1. 总公司人力资源部负责组织实