某集团公司人才梯队建设培养方案
策划:
阶段一:确定素质模型
(副总岗位的胜任能力)
引进外部机构:
●外部机构选定;
●测评机构到公司调研;
●了解实情与交流意见;
●测评试题与系统调整;
●双方签订合约;
●制定详细测评计划。
阶段二:实施测评
(进行初选)
阶段五:述职演讲
(实施个人述职演讲)
(3)开展培训:
●培训学积分制度;
●出勤管理;
●出勤和纪律要考核。
阶段四:系统培训
(实施系统培训)
实习要求:
●有目的、有计划的安排在
高层岗位上实习;
●在高层岗位上实习都指定一
名高层领导作为指导教练;
学习该领域的专业知识和核
心技术;
●每一阶段实习完毕,必须提
交专题报告;
●专题报告交由评审团审定,
并给出指导意见;
●专题报告不可抄袭书籍或者
网上下载;
●专题报告应妥善保存备案。
阶段六:实习
(完成不同的专题作业)
验收与就职:
●经过 3个月的培养和 3个月的