1 公司人才梯队建设管理办法 （试行） 编号： 第一章 总则 第一条 目的 通过对人才的选拔、培养、评估、任用和激励，提升人才能力素质，形成公 司内部人才梯队， 建立人才职业发展通道， 为公司的可持续发展提供充足的人才 保障。 第二条 原则 （一） 系统性原则：坚持和岗位任职资格标准以及员工发展通道相结合， 持续优化人才培养体系。 （二） 针对性原则：坚持和人才个体任职资格特点相结合，在培养过程中 通过沟通和评估不断改进培养计划。 （三） 多样化原则：对人才综合采用课程培训、轮岗制、导师制以及职位 代理等多种方式进行培养，提升人才整体素质。 （四） 持续性原则：人才的选拔、培养、评估和激励要成体系、可持续， 能够为公司发展提供源源不断的人才供应。 （五） 重点突出原则：对中高层管理岗位、 市场紧缺的专业岗位重点培养。 （六） 储用结合原则：在人才的使用上， 以内部培养为主， 外部引进为辅