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山东岩海建设资源有限公司
Doc Rev.:A Page No. 1 of 7
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Title : 付款管理制度
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1.0 目的
为了明确公司付款流程,规范公司付款管理。
2.0 范围
有采购订单或有购买合同、费用支付类合同等的应付帐款的管理。
3.0 权责
3.1 采购部经理门必须对采购订单进行审核。审核的内容包括是否有财务经理、总经理助理、采
购经理审批签字;该定单的付款方式,该原材料或成品(以下简称物料)的进价如何等。付
款方式分为预付、现付(货到付款)、月结三种(月结的供应商由采购部门与对方签定月结
合同)月结的时间具体参照合同。付款方式为预付或现付的订单需财务经理、总经理助理特
别核准,并报财务部备案。凡未经总经