以安全生产管理为核心的精细化管理工程 一、前言 精细化管理是通过查找和消除生产过程中各种各样的 浪费现象达到降低成本的目的，以追求产品零库存、质量零 缺陷、材料零浪费的目标，是通过构建科学合理的管理制度 体系，规范管理者和员工的行为， 使各种资源得以优化配置， 发挥效能最大化的精益生产管理方式。通过精确定位、精益 求精、合理分工、细化目标、量化考核的方式方法把煤炭产 品做精，并严格按照制度和标准将服务和管理工作做细、做 实，即是实现“ 精、严、细、实 ”的工作理念。 二、实施步骤及完成 （一）动员部署阶段（ 2013年 1月～ 6月） 召开动员大会，安排部署精细化管理工作。以动员大会 为契机，大力宣传开展精细化管理的内涵和重要意义，积极 营造良好的氛围。 （二）全面预算管理推进运行阶段（ 2013年 2 月～） 制定下发矿 2013 年全面预算管理办法，推行全面预算 管理，形成年度、月度、