企业成本管理的几个误区及对策 企业成本管理的几个误区及对策 一、企业一味的以 降 低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节 ,二、成本的基础工作 做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难 ,三、成本 分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持 ,四、企业不重视“隐 没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石 ,五、成本控制 局限于制造成本、未能进行成本全过程控制 ,六、成本考核未完全落 实到位，难以有效地提供企业效益 ,七、结语 成本管理 是现代企业制度下企业管理的一个重要方面， 它是指企业 管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段， 目的是以最低的成本 达到预先规定的质量和数量， 现代成本管理的主要职能是成本预测、成 本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在给企业做咨询的过程中， 我对很多企业在进行 成本管理 所经历的 一些误区感触很深， 目前我国的企