第三部分 经营管理制度
经营活动是企业赖以存在的基础 . 一个企业 , 要不断地总结经验 , 把生产经活动中的一
些行之有效的东西规范化、制度化 ,使之成为实践工作中的重要的准则。
一、总 则
经营管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现经营目标和达到最佳效果,每年
必须明确制定公司的经营决策、 统领和企业发展方向计划。 方针目标实现的全过程要自上而
下地建立目标, 制订措施、确定制度,组织实施和严格考核, 这有利于动员企业所有部门及
全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,
提高经济效益。
二、制订方针目标的依据
第一条 党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、
质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条 本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质
量升级及全面管理发展规划、 技术改造规