供应商管理流程图
项目管理部 与供应商有关的各部门供应商
阶
段
确定合作意向
供应商跟踪管理
供应商供货管理
沟通机制
形成《合作框
架》、《保密协
议》资料
管理供应商以下几
方面:
1、技术能力
2、时间把控
3、成本把控
4、质量把控
形成《合同》、
《采购订单》、
《售后管理规范》
资料
供应商售后管理
供应商考核
依据采购订单、或
合同保质保量发货
邮件、电话、会议、
会晤等形式沟通
开始
供应商资料收集、
整理、归档
结束
配合执行
工程部:
1、接收《供应商供货工单》
2、到货验收
3、反馈货物验收情况至项目管
理部
依据《售后管理规
范》执行
项目管理记录:合同、协议条款
的符合度、配合度、及时性
工程实施反馈:供应商产品质
量、服务质量、技术水平
工程运维反馈:售后过程中问题
频度、响应及时性等
测试反馈:产品符合度、功能、
性能、稳定性等
配合签订《合同》、
《采购订