精品整理 页脚内容 15.3.1 质量管理保障体系 工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心 制度三大部分。 1.工程项目经理制度职责 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部 工作。 监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。 负责项目内员工的业绩考核。 维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。 完成总经理下达的其它工作。 2.工程物料管理制度 工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由 总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经