1 常用的估算项目工期方法 类比法：类似项目； 德尔菲法：新增； 参数估算或三点估算：对 WBS进行足够细化后； 2 压缩工期的典型方法 减少项目范围； 分期交付； 增加资源； 提高资源利用率； 缩短工作的持续时间； 并行； 外包； 赶工； 3 跟踪项目进度 基于 WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划； 建立对项目工作的监督和测量机制 确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制 对项目中发现的问题及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理； 使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率； 4 项目验收问题的经验教训 4.1 合同管理方面 在合同或其附件中， 要详细和清楚地规定有关的验收事宜，包括验收标准、 验收时间、 验收 步骤和流程，以及售后服务的有关承诺。 验收标准：规定哪些工作必须完成、完成到什么程度、交付哪些产品等； 验收流程：验收时具体按何流程进行操作，包括何时提供验收