确定施工单位后， 便进入建设项目的施工阶段 。这一阶 段必须注意以下问题： 应重点加强设计变更的管理 。设 计变更尽量提前， 变更发生得越早， 损失越小，反之就越 大，尤其对影响工程造价的重大设计变更， 更要用先算 账后变更的方法解决， 使工程造价得到有效控制 。特别 是对材料 、设备的采购供应， 控制住材料价格 。材料费用 是构成工程造价的主要因素， 所以，材料的经济合理， 对 降低造价起着至关重要的作用 。为此，我们在满足材料 合格的前提下， 应努力争取最低价， 掌握建材市场价格 变化规律，制定材料价格的管理措施， 建立一个能及时 反馈的信息网络 。 九、提高造价专业人员业务水平 在工程造价管理中，人员的素质是尤为重要的， 尽 管施工单位可能有相当不错的管理经验和水平， 但由于 个人的业务能力有差距， 也会使得工程造价出现诸多漏 洞，给建设单位带来巨大损失 。工程造价控制涉及多个 专业