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造价全过程控制实施方案
一、组织形式
对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施, 组织内部各要
素相互联系、相互作用,形成一个有效坚实的团队,以确保组织目标
的实现。公司对项目采用矩阵式管理,项目组对外独立开展工作,公
司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持, 针对造价咨询
顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。
本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理,总经理实施决
策、组织、行政管理,副总经理实施技术监督管理,部门执行,设工
程造价全程控制项目组长 1名,工程师 10名。
造价咨询服务实施组织架构
公司领导
项目部(负责组织实施)
土
建
预
算
组
水
暖
预
算
组
电
气
预
算
组
造价管理部(成果审核、
质量控制)
合
同
管
理
组
项目管理部(提供技术
支持)
招标管理部(提供技术
支持)
技术总监
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