1 XXX公司“精细化管理”实施方案 为进一步创新集团管控机制， 强化企业管理， 降低生产成 本，集团公司所属各单位在继续做好 5S管理的基础上，逐步 推行实施精细化管理工作，现结合公司实际， 2011 年率先在 热电厂推行“精细化管理” 工作，为保证该项工作的顺利实施， 特制定本方案。 一、总则 精细化管理概念： 精细化管理首先是一种意识， 是一种理 念，是一种认真的态度， 是一种精益求精的文化。 精细化管理， 是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细分、标准细分、 任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、 精确考核的一种科学管理模式。 精细化管理核心理念： 精、准、细、严。精是做精、 做好， 精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作 细化、管理细化以及执行细化， 重视细节； 严是严格执行制度 标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理突破口： 完善制度与