第一章组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相 重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正 确的手段，它主要包括以下几个方面： 一权责划分办法 第一条 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将 所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。 第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： 1． ○ 代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出； 2． △ 代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层； 3． ※ 代表核准——指该事项可由该层人员作最后决