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公司投标工作流程图
公司投标流程管理标准
序号 名称 管理标准(职责)
1 前期准备工作 查看招标公告,进行工程项目登记;应提前请总经理对拟投标项目进行工程初步分析、研讨等进行评估,方可进行下一阶段工作。
2 招标文件的下载
招标文件下载,对招标文件中主要条款进行打印装订呈送总经理等相关负责人;招标文件或与项目有关的文件应留存在经营预算
部。
3 安排投标文件编制 投标文件编制由经营预算部负责 (重大项目由总经理直接负责) ;由经营部主管召集标书编制人员举行研讨会并制定投标工作计划。
4 资审、技术标编制 负责补遗、质疑、答辩、信息变更等跟踪事宜。
5 投标质疑
经营主管应认真阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书重难点、关键点等相关资料,经总经理确定质
疑内容后报给甲方;质疑内容应和招标文件一样留存。不放过任何疑问和细节,要“慎之又慎、细之又细” 。
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