公 司 月 度联 合 检 查 及 工 程 项
目 评 估 报告
适用范围:各在建项目
经办部门:总经理办公室、公司领导
参与部门:工程部
操作流程:
形成文件:《项目工程评估报告》
参照文件:
每月底最后一周,总经理办公室组织相关部
门、公司领导召开项目联合检查前预备会
会议确定人员并组成联合检查组, 确定检查范
围、分组检查方法、行程安排
检查开始
先由工程部对照《工程施工及工程材料设备采
购每月计划》和月度《计划任务书》介绍项目
本月进展、工程及成本管理情况
分组检查工程、成本、规范完成或执行情况
每个项目半天时间
联合检查组通报检查结果
在完成检查后一周内, 联合检查组发布 《项目
工程评估报告》
发总经理全体、总
监级全体、抄送联
合检查组全体
定 期 质 量管 理 报 告
适用范围:定期发布 质量管理报告
经办部门:工程部、工程品质监控组
参与部门:
操作流程:
形成文件:《项目