- 1 - 公司本部招标工作流程 1 目的 为规范公司本部招标工作程序，寻找最佳合作对象，寻求最佳性价比，实 现效益最大化，特制订本流程。 2 适用范围 2.1 公司本部物资采购、工程项目、资产处置等商务活动标的金额在 30 万元 以上，具备三家及以上潜在投标人，采用自行招标方式实施的项目。 2.2 公司领导指定的项目。 3 管理职责 3.1 审计部 3.1.1 负责招标项目的不定期审计。 3.1.2 负责对招标过程及招标后实施情况的监督和检查。 3.1.3 负责委托外部机构编制项目标的底价。 3.2 纪委 3.2.1 负责对招标过程及招标后实施情况的监督和检查。 3.2.2 负责违规调查、处理。 3.3 财务部 3.3.1 负责招标项目的标的底价审核、资金支持和预算控制。 3.3.2 负责建立标书出售专用账户，记录标书出售收入，收取投标保证金。 3.3.3