年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅
分公司人员分流, 财务工作又并入财务部; 新公司像雨后的春笋一样
不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。
** 年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地
最前沿; ** 年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先
锋队。
公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地
产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这
不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、 齐心协力把各项工作都扛下
来了,下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展过去的一年, 财务部在职能管理上向前迈出了一大
步。
*、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同
管理,有了统一归口的依据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表
管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结