公司项目立项管理制度 为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险， 2013 年起，公司将建立 统一规范的立项流程， 采取逐级审批， 权责明晰的原则。 各业务单元相关所有项目须通过内 部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。 1、制度说明： 1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》 （附表一）。经相关 业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。 管理中心统一发布立项通报至总经理、 及相关部门经理， 项目立项完成， 方可安排具体实施。 2）招投标项目填写《招投标项目立项表》 （附表二），并经部门经理、总经理、审批。 管理部门统一发布立项通报至总经理、及相关部门经理，项目立项完成。 3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》 （附表三），每周六及时提交相关领导。 4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申